苏宁转型效果如何取决于转型的方向和措施。从2016年开始，苏宁开始积极转型，将传统的线下零售业务与电子商务相结合，发展多业务板块，包括零售、金融、物流、互联网、体育等。

在零售方面，苏宁加大了对线上线下融合的投入。他们通过建设智慧零售门店，提升消费者的购物体验。此外，苏宁还推出了苏宁易购、苏宁小店、苏宁金融等多个电商平台和业态，扩大了销售渠道。这些举措使得苏宁在零售行业保持了竞争力，并取得了一定的市场份额。

在金融方面，苏宁成立了苏宁金融控股有限公司，开展金融服务业务。他们提供了融资租赁、保险、支付等金融产品和服务，为消费者和商家提供了更多的选择和便利。

在物流方面，苏宁建立了全国性的物流配送网络，包括自有的物流公司和与第三方物流企业的合作。他们通过优化物流运营，提高了商品配送的效率和准确性。

在互联网领域，苏宁加大了对互联网技术的应用和创新。他们推出了苏宁易购APP，提供了on-line购物、支付、社交等功能，方便消费者随时随地进行购物。

在体育方面，苏宁投资了多家体育俱乐部，包括江苏苏宁足球俱乐部和国际米兰足球俱乐部。他们通过体育赛事的举办和推广，提高了品牌知名度和影响力。

总体来说，苏宁的转型效果较为显著。他们通过多元化的业务发展，提高了盈利能力和市场地位。同时，苏宁还不断推进科技创新和数字化转型，加强了企业的竞争力和可持续发展能力。