并购效应是指企业进行合并和收购活动后所产生的一系列影响和效果。以下是并购效应的主要方面：

1. 经济效应：并购可以实现资源的优化配置和规模经济效应，降低生产成本，提高生产效率。合并后的企业可以共享技术、专利、品牌、销售网络等资源，提高市场竞争力，增加市场份额。

2. 财务效应：并购可以实现财务优势，提高企业的盈利能力和经营效益。通过合并和收购，企业可以实现资本的充分利用和财务风险的分散。此外，合并后的企业还可以通过财务整合和资源整合，实现财务杠杆效应，提高企业的资本回报率。

3. 创新效应：并购可以促进企业的创新能力和技术进步。合并后的企业可以实现技术、研发和创新能力的整合，加强新产品开发和市场推广能力。并购还可以提高企业的创新资金和创新资源的获取能力，加快技术进步和创新成果的转化。

4. 管理效应：并购可以实现企业管理的优化和提升。通过并购，企业可以吸收其他企业的管理经验和管理人才，扩大管理团队的规模和能力。并购还可以实现组织结构的优化和协同效应的增强，提高企业的决策效率和执行能力。

5. 市场效应：并购可以扩大企业的市场份额和市场影响力。合并后的企业可以通过整合市场资源和拓展销售渠道，进一步扩大产品的市场覆盖范围。并购还可以加强企业的品牌建设和市场竞争力，提高产品的市场占有率和销售额。

总体而言，并购效应可以带来经济效益、财务效益、创新效益、管理效益和市场效益，提高企业的竞争力和盈利能力。然而，不同的并购活动可能会产生不同的效应，具体效应的实现还取决于并购的目标、策略和实施方式。